Daniel Santoro
Mit über 25 Jahren Erfahrung in verschiedenen Führungsrollen habe ich mich auf die Optimierung von Prozessen und die Umsetzung innovativer Projekte spezialisiert
Als Betriebsleiter, Leiter Entwicklung und Konstruktion, Leiter IT und Produktionsplaner war es mir immer ein Anliegen, nicht nur wirtschaftliche Ziele zu erreichen, sondern auch ein inspirierendes, vertrauensvolles und nachhaltiges Arbeitsumfeld zu schaffen. Mein praxisorientierter Führungsstil basiert auf klarer Kommunikation, kontinuierlicher Förderung meines Umfelds und dem unermüdlichen Streben nach Effizienz und Innovation.
Doch meine Leidenschaft endet nicht am Arbeitsplatz: Mein Lebensmittelpunkt liegt in der Ostschweiz, im idyllischen Toggenburg, im Dorf Hemberg. Als Familienvater und aktives Mitglied im Turnverein, lebe ich täglich die Balance zwischen Beruf und Privatleben. Meine italienischen und österreichischen Wurzeln, das Beherrschen mehrerer Sprachen und meine Begeisterung für internationale Reisen bereichern meinen Horizont und prägen mein ganzheitliches Verständnis von Führung und Zusammenarbeit.
Ausbildung
Techniker HF Maschinenbau – Konstruktion
Registered Product Owner™ – Scrum Framework
Dipl. wertorientierter systemischer BusinessCoach – CAS / ISO 17024 / ICI
Erfolgreiche Projekte - Erfahrungen
Prozessmapping | Automationsprojekt
Analyse der bestehenden Betriebsprozesse mittels Prozessmapping gab die nötige Transparenz um den Status Quo, also den IST-Zustand abzubilden. Die komplette Prozesskette konnte so entschlüsselt werden und ungewollte Veränderungen im Ablauf wurden so sichtbar.
Der SOLL-Zustand wurde mit dem Kunden definiert und als BPMN Diagramm erfasst, der erste Schritt in der digitalen Transformation.
Durch diesen Prozess wurde die Evaluation eines neuen ERP Systems initiiert. Dies war notwendig um die nötige Datentiefe und Automation der Prozesse abzubilden
Interimsmandat | Innendienst
Als Interimsmanager konnte ich die Stabilisierung des operativen Geschäfts und nachhaltige Verbesserung interner Abläufe festigen.
Meine flexible Arbeitsweise gab mir die Möglichkeit, als Schlüsselposition zwischen der GL, der Kundschaft und internen Prozessen die nötige Ruhe und Kontinuität im Tagesgeschäft weiterzuführen.
Die Implementierung einer neuen Telefonanlage zur Modernisierung der Gesamtkommunikation war ein weiterer Schritt in der angestrebten Transformation.
COO | Betriebsleiter
Führung & Optimierung
Gesamtverantwortung für Fertigung, Schweisserei und Montage am Standort Schweiz und USA. Erfolgreiche Einführung von Lean-Management-Prozessen und Shop Floor Management zur nachhaltigen Effizienzsteigerung. Umfassende Umstrukturierungen führten zu einer deutlichen Verbesserung der Prozessstabilität und Produktivität.
Strategische Projekte
Mitwirkung an der Planung und Umsetzung eines Neubaus. Erstellung einer detaillierten Visualisierung der Maschinenpark-Historie, die als Grundlage für strategische Investitionsentscheidungen diente.
Teamführung
Entwicklung und Förderung von Mitarbeitenden durch klare Aufgabendefinition, regelmässiges Feedback und transparente Kommunikation. Fokus auf den Aufbau eines leistungsstarken und motivierten Teams.
R&D Manager | Entwicklung & Konstruktion
Projektorganisation
Einführung und Etablierung von InLoox PM, einem Projektmanagement-Tool, dass die Planung und Umsetzung von Entwicklungsprojekten erheblich vereinfachte. Strukturierte Prozessabläufe führten zu höherer Effizienz.
Von der Idee zum Serienprodukt
Verantwortung für die Entwicklung von Kundenideen bis hin zu serienreifen Produkten. Erfolgreiche Weiterentwicklung bestehender Lösungen zur Marktreife.
Innovative Prototypenfertigung
Erweiterung der Test- und Versuchskapazitäten durch den Aufbau eines 3D-Druck-Systems und einer mechanischen Werkstatt. Dies ermöglichte die autonome Herstellung von Prototypen.
Änderungsmanagement
Einführung eines bereichsübergreifenden Änderungsdienstes zur Standardisierung von Prozessen, Reduktion von Leerläufen und Einhaltung von Normen.
ICT Manager | Vermittler zwischen Dienstleister und Betrieb
IT-Projektleitung
Planung und Umsetzung strategischer IT-Projekte an den Standorten Schweiz, USA, Australien und Kanada.
Internationale IT-Infrastruktur
Aufbau und Rollout neuer IT-Infrastrukturen, einschließlich der Erweiterung des ERP-Systems, um zentralisierte Datenzugriffe für alle Standorte zu ermöglichen.
Schnittstelle zu Dienstleistern
Koordination mit externen IT-Dienstleistern, um Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets umzusetzen.
1st Level Support
Tägliche Unterstützung der Nutzer in IT-Fragen. Schwerpunkt auf schneller Problemlösung und hoher Servicequalität.
AVOR | Produktionsplanung
Ressourcen- und Produktionsplanung
Effiziente Steuerung von Fertigungs- und Produktionskapazitäten. Verbesserte Ressourcennutzung und optimierte Zeitpläne sorgten für eine erhöhte Produktivität.
Visuelle Planungsübersicht
Implementierung eines grafischen Planungssystems, das Engpässe frühzeitig sichtbar machte und Planungsfehler minimierte.
ERP-Systemumstellung
Leitung der erfolgreichen Migration auf ein neues ERP-System. Umfassende Schulung der Mitarbeitenden und Anpassung von Prozessen führten zu einer nahtlosen Einführung.
Team- und Abteilungsaufbau
Strukturierte Erweiterung der Abteilung mit klaren Zuständigkeiten. Sicherstellung einer erfolgreichen Übergabe an den Nachfolger durch gezielte Wissensvermittlung.
Verkauf | Italien & Spanien
Kundenbetreuung
Aufbau und Pflege langfristiger Beziehungen zu Schlüsselkunden in Italien und Spanien.
Key Account Management
Betreuung von Schlüsselkunden im italienischen Markt mit Fokus auf langfristige Bindung und Geschäftsentwicklung.
Internationale Präsenz
Teilnahme an internationalen Fachmessen zur Initiierung neuer Projekte und Präsentation innovativer Lösungen.
Engineering | Techniker
Wechsel von 2D auf 3D inkl. PDM
Übernahme konventionelle Zeichnungen ins 2D
Lehrmeisterkurs und das Ausbilden von Lernenden
Mit erfolgreicher Zusammenarbeit messbare Mehrwerte schaffen – partnerschaftlich, zielorientiert und als wertvoller Sparringpartner.»